Có một mâu thuẫn mà hầu như lãnh đạo công nghệ nào cũng đang cảm nhận rất rõ.
Một mặt, các nền tảng toàn cầu mang lại cảm giác an toàn: dùng chung một hệ thống, một nhà cung cấp, một cách vận hành cho cả Mỹ, châu Âu hay châu Á. Mọi thứ nhất quán, dễ quản lý, dễ mở rộng.
Nhưng mặt khác, thực tế lại ngày càng “kéo về địa phương”. Luật dữ liệu yêu cầu dữ liệu phải nằm trong nước. Quy định về AI khác nhau giữa các khu vực. Tiêu chuẩn an ninh, yêu cầu ngành nghề, thậm chí yếu tố chính trị… tất cả đều khiến những quyết định công nghệ không thể chỉ ngồi ở trụ sở toàn cầu rồi áp xuống.
Châu Âu đang rất cứng rắn với dữ liệu và AI. Mỹ có những quy tắc riêng về hạ tầng và chip. Các khu vực khác cũng bắt đầu xây chiến lược số của riêng mình. Các nhà cung cấp công nghệ vì thế cũng phải “chia nhỏ” theo khu vực: cloud theo vùng, cloud “đáng tin cậy”, hợp tác theo từng quốc gia.
Thế là IT bước vào một giai đoạn mới: không còn hoàn toàn toàn cầu, cũng chưa hẳn là nội địa hóa, mà là một trạng thái ở giữa.
Vấn đề của năm 2026 không còn là chọn “cloud công cộng hay cloud chủ quyền”. Câu hỏi khó hơn là:
Hệ thống của mình cần mang tính khu vực đến mức nào? Phần nào bắt buộc phải ở gần, phần nào vẫn có thể ở xa? Và nếu bối cảnh thay đổi, mình có xoay được không?
Khi phụ thuộc nhà cung cấp không còn là chuyện kỹ thuật
Trước đây, chọn nhà cung cấp công nghệ thường là chuyện của kiến trúc hệ thống, mua sắm hay đàm phán giá. Nhưng vài năm gần đây, những cú sốc về giá, giấy phép và điều khoản sử dụng đã cho thấy một điều khác: phụ thuộc quá nhiều vào một vài nhà cung cấp lớn thực chất là một rủi ro chiến lược.
Nó có thể làm chi phí đội lên rất nhanh. Nó có thể khiến doanh nghiệp bị kẹt khi muốn đổi hướng. Và nó ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng cạnh tranh.
Vì vậy, bước đầu tiên trong năm 2026 rất đơn giản nhưng cực kỳ quan trọng: nhìn thẳng vào mức độ phụ thuộc của mình.
– Tiền đang dồn nhiều nhất vào nhà cung cấp nào?
– Dữ liệu và hệ thống quan trọng nhất đang nằm ở đâu?
– Nếu buộc phải chuyển, mình mất bao lâu và tốn bao nhiêu?
Khi có được bức tranh đó, sự phụ thuộc không còn là nỗi lo mơ hồ của đội kỹ thuật. Nó trở thành một rủi ro rõ ràng, có người chịu trách nhiệm, có phương án dự phòng – và được đưa lên bàn lãnh đạo.
Cloud khu vực: không phải cho tất cả, mà cho đúng chỗ
Nói đến “IT theo vùng” không có nghĩa là quay lưng với các nền tảng lớn toàn cầu. Thực tế, với đa số doanh nghiệp, mô hình hợp lý nhất vẫn là kết hợp.
Những hệ thống phổ biến, cần linh hoạt và đổi mới nhanh vẫn chạy trên cloud toàn cầu. Nhưng một phần nhỏ, rất chọn lọc – nơi chứa dữ liệu nhạy cảm, bí quyết kinh doanh, hay chịu ràng buộc pháp lý nặng – thì cần đặt trong môi trường khu vực hoặc “đáng tin cậy”.
Ở châu Âu, các nền tảng cloud khu vực đã bắt đầu sẵn sàng cho vận hành thực tế. 2026 là thời điểm tốt để tự hỏi:
Dữ liệu nào thực sự không thể “đi xa”?
Ứng dụng nào nếu đặt sai chỗ sẽ gây rủi ro lớn?
Chỉ cần di chuyển đúng phần đó, doanh nghiệp vừa giảm rủi ro pháp lý, vừa có thêm “đòn bẩy” khi làm việc với các nhà cung cấp toàn cầu.
AI: nơi sự phụ thuộc có thể quay lại rất nhanh
Ngay cả khi cloud và SaaS đã được phân bổ khá cân bằng, AI lại có thể âm thầm tạo ra một vòng phụ thuộc mới.
API mô hình độc quyền, nền tảng AI trọn gói, dịch vụ GPU tích hợp… ban đầu rất tiện. Nhưng theo thời gian, việc di chuyển một quy trình AI quan trọng sang môi trường khác trở nên cực kỳ khó.
Vì vậy, nếu nói về tự chủ công nghệ, AI cần được đưa vào cuộc trò chuyện ngay từ bây giờ, không phải vài năm nữa.
Một cách tiếp cận đơn giản cho 2026 là tự hỏi:
– Use case AI nào có thể chạy ở nhiều môi trường khác nhau?
– Use case nào bắt buộc phải tuân theo luật địa phương hoặc ngành?
Những trường hợp thứ hai cần được thiết kế cẩn thận ngay từ đầu: mô hình có thể chuyển, kiến trúc không “dính chặt” vào một nhà cung cấp, và tài liệu hóa rõ ràng mọi phụ thuộc.
Mục tiêu của IT theo vùng không phải là cắt đứt với các ông lớn công nghệ. Mục tiêu là chọn sự phụ thuộc một cách có ý thức.
Khi phụ thuộc đó rõ ràng, giải thích được và có thể đảo ngược khi cần, doanh nghiệp vẫn giữ được không gian chiến lược để xoay chuyển. Còn nếu để mọi thứ trôi đi trong sự tiện lợi, đến lúc nhận ra thì thường đã quá muộn để thay đổi.